Mentor Susan Alvey raamatust „Töötajate koondamine“ leiab infot ja abivahendeid, kuidas tegelda koondamise kõige keerulisemate aspektidega, sealhulgas näiteks, kuidas põhjendada koondamist, keda koondada, kuidas sellest teatada ja kuidas hiljem meeskonna produktiivsust säilitada.
Kui sa oled tüüpiline juht, pelgad sa töötajate koondamist, ja põhjusega. See võib olla iga juhi ja iga ettevõtte ajaloo üks keerulisemaid ja valusamaid ülesandeid. Koondamistega seostuvad ärevad emotsioonid ja tõsised tagajärjed − muud probleemid võivad olla nii keerukad ja pingelised, et paljud juhid koondavad valesti või hoiduvad sellest üldse.
Kahjuks on koondamine organisatsiooni tegevuse üks osa, eriti majanduslikult keerulistel aegadel. Juhid, kes ei taha õppida, kuidas töötajaid õigesti koondada, teevadki seda valesti. Ja valesti koondamine võib kalliks maksma minna: see võib püsivalt kahjustada sinu mainet ja professionaalset enesehinnangut ning rikkuda ka ettevõtte mainet, nii et firmal on hiljem raske tööle meelitada ja enda juures hoida andekaid töötajaid. Valesti tehtud koondamine võib viia ka hagide esitamise, usalduse kadumise ja töömoraali languseni ning sundida oma väärtust tundvaid häid töötajaid firmast lahkuma.
Kõike seda arvesse võttes on äärmiselt oluline, et sa valmistuksid koondamisteks tõhusalt − juhuks, kui see peaks sinu firmas ette tulema. Mida rohkem sa koondamisest tead, seda paremini oled ette valmistunud. See raamat aitab sind. Siit leiad infot ja abivahendeid, kuidas tegelda koondamise kõige keerulisemate aspektidega, sealhulgas näiteks, kuidas põhjendada koondamist, keda koondada, kuidas sellest teatada ja kuidas hiljem meeskonna produktiivsust säilitada.
Koondamine pole kunagi lihtne. Ent kui õpid seda tõhusalt ellu viima, aitad kaasa võimalusele, et sinu firma saab hakkama ja saavutab oma eesmärgid ka pärast koondamisi.
