Ettevõtte dünaamiline areng.

Muutuste juhtimise jätkusuutlikkus
Toimetanud: Tiit Urva
Hind:
31,49 €
Apollo Klubi veebihind: 29,92 €
Tarne: 1 tööpäev
Tarneaeg: 24 tundi
Sulge

• Tellimuste kohaletoimetamine järgmisel tööpäeval ehk kiirtarne kehtib kui:

- tellimus on vormistatud tööpäeval enne kella 12:00 ning tellimus sisaldab vaid tooteid, millel on märge "Tarne alates 24h"*

- toode tellitakse Eesti siseselt pakiautomaati

- toode tellitakse Apollo Tallinna kauplusesse

- kui tellimuses on koos kaubad erinevate tarneaegadega, siis saadetakse tooted kõige pikema kohaletoimetamisaja jooksul ühe pakina. Kui soovid, et osa tellimusest jõuaks sinuni kiiremini kirjuta aadressil info@apollo.ee või helista numbril 633 6020.

NB! Kui vähemalt üks toode on märkega „Kohaletoimetamine 7-14 tööpäeva“ (nt ingliskeelsed raamatud, mis tellitakse välismaalt võivad aega võtta 2-4 nädalat, saadetakse kogu tellimus ühe pakina hiljemalt 4 nädala jooksul. Kauplustesse tellitud toodete kohta tuleb kauba saabumise kohta vastav teade SMSina ja emailile. Kui vastav teade ei ole laekunud ei ole kaup üleandmiseks valmis.


• Tellimuste kohaletoimetamine tasuta kehtib kui:

- poe kampaania lubab erandkorras tasuta või väiksema piirsummaga tellimuse esitamist. (Näiteks tarne pakiautomaatidesse tasuta alates 5€ tellimusest)

- tellimuse maksumus on üle 30€ ja paki kättesaamise kohaks on pakiautomaat (v.a SmartPostiga Soome tellides!)

- Apollo Klubiliikmete tellimused, mille paki kättesaamise kohaks on Apollo kauplus

- kui tellimuse maksumus on üle 150€ ja paki kättesaamise kohaks on postkontorid või Eesti-sisene kullerteenus

- NB! Kullerteenuse puhul lisandub kohaletoimetamistasu 4,70€ ja postkontorisse tellimisel 4,10€ .  (va. juhul kui tellimuse suurus ületab 150€)

 

Tellimine kauplusesesse

- Tooted saabuvad Apollo kauplustesse Tallinna piires sama tööpäeva õhtuks, aga mitte hiljem kui järgmiseks tööpäevaks

- Väljaspool Tallinna olevatesse kauplustesse saabub kaup hiljemalt 3 tööpäeva jooksul

- E-poest tellitud kauba olemasolu kaupluses ei mõjuta e-poe tellimuses oleva toote saabumise kiirust. E-poest tellitud tooted saabuvad Apollo kauplustesse eraldi saadetisena

- Kauba saabumise kohta saadetakse kliendile SMS ja e-kiri koos tingimustega!

- Pikema tarneajaga kauba saabumine võib aega võtta kuni 4 nädalat. Kauba saabumise kohta saadetakse kliendile SMS ja e-kiri koos tingimustega

 

• Tarne eritingimused ja lisainfo

- Kauba tarne on tööpäevadel alates 24h või 7-14 tööpäeva (v.a. juhul, kui pakis sisalduvad välismaalt tellitud raamatud või muud tooted ja kui pakk tellitakse välismaale).

- Kui kauba saatmine on meist sõltumata põhjustel häiritud, võtame teiega ise ühendust, teavitades tekkinud probleemist. Puuduv või viibiv kaup on võimalik asendada mõne teise tootega või tühistada selle tellimus.

- Valides kauba tarnijaks Eesti Posti, saadab Eesti Posti teate paki saabumisest kohalikku postkontorisse

- KULLER: Valides kättetoimetajaks kulleri, võtab kuller Sinuga eelnevalt ühendust ja lepib kokku sobiva aja üleandmiseks.

- PAKIAUTOMAAT: SmartPOSTi ja Omniva pakiautomaadi puhul edastatakse kapi uksekood SMS-ga mobiiltelefonile.

- APOLLO e-poest saab tellida ka ilma kliendiks registreerimata

 

• 

Kauba tagastamine ja ümber vahetamine 

- kauba saate tagastada pakiautomaati sama koodiga mis teile paki saabumisel saadetiJuurde võite märkida tagastuse põhjuse või saata info aadressil info@apollo.ee.

- kauba saate tagastada ka  lähimasse Apollo kauplusesse teavitades sellest eelnevalt info@apollo.ee aadressil 

- Kui soovite kaupa ümber vahetada, kehtivad eeltoodud juhendid. jJurde palume märkida vahetuse info või saata see info@apollo.ee aadressil.

 


Tellimine välismaale

- APOLLO pakub võimalust tellida raamatuid väljapoole Eestit. Välismaale tellimiseks lisage soovitud tooted ostukorvi, sisestage aadress ja valige riikide nimekirjast sihtpunkt. Olenevalt riigist kulub tellimise täitmiseks 7-30 tööpäeva.

- Kohaletoimetamise maksumus sõltub toodete arvust ja sihtriigist ning selle maksumust kuvatakse ostukorvis.

Tutvustus

Teie ees on raamat, mis kirjeldab täiesti uuest aspektist ettevõtte või organisatsiooni
tüüpilisi arengufaase. Raamatu peakiri «Ettevõtte dünaamiline areng. Muutuste juhtimise
jätkusuutlikkus» tundub pretensioonikas, kuid kui lugeja võtab ette teekonna
koos raamatu autoritega, siis saab ta siit kaasa kasulikke teadmisi oma organisatsiooni
paremaks mõistmiseks ja ideid muutuste tulemuslikumaks kavandamiseks.
19. sajandi lõpust alates kuni tänapäevani on juhtimis- ja organisatsiooniõpetusi
pidevalt edasi arendatud, seda käsikäes ettevõtjate, teadlaste ja konsultantidega. Tänapäeva
tähtsamaks juhtimisülesandeks on kujunenud pidev vajalike muutuste kavandamine
ja teostamine organisatsioonides. Kuidas eri valdkondade ja tasandite juhte
suunata koostööle nii oma ettevõtte siseselt kui partneritega — see on tänapäeva ja
kindlasti tuleviku võtmeküsimuseks kõigile juhtidele. Saavutamaks Eesti ettevõtetes
ja organisatsioonides edu täna ja tulevikus, vajavad juhid teadmisi ja vastavat võimekust,
mis aitaks kohandada ettevõtet kiiresti muutuvas ärikeskkonnas meie klientide
nõudmistega ja seeläbi kujundada ettevõttele kindlamat tulevikku. Seega on kasulik
tutvuda erinevates maades saavutatud kogemustega. Antud raamat kirjeldab meile
üht Euroopast pärit käsitlust, mis on raamatu toimetamise ja väljaandmise üks oluline
põhjus.
Raamatu autoriteks on Bernard Lievegoed ja Friedrich Glasl. Esimene on Hollandist
pärit ettevõtete ja organisatsioonide arengukonsultant. B. Lievegoed on jälginud
pikka aega ettevõtjaid ja hinnanud nende juhtimisrolli täitmist ja sellega seotud probleeme.
Sealjuures märkas ta teatud huvitavaid seaduspärasusi, mis viisid ettevõtte poolt
kavandatud tulemusteni juba uuel arengutasandil. Bernard Lievegoedi kolleeg Austriast
pärit Friedrich Glasl on uurinud põhjalikumalt organisatsiooni konfliktiprobleeme
ja on organisatsiooni arengu valdkonna tippnõustajaid Euroopas. Nende pikaajalisel
nõustamispraktikal põhinev ühine raamat üldistab alustavate ja tegutsevate ettevõtjate
nõustamisel saadud kogemused ning kirjeldab ettevõtte arenguetappe, faase,
mida ettevõtjad oma ettevõttes läbivad. Oma arvukate konsultatsioonide tulemuste
põhjal kirjeldas esmalt Bernard Lievegoed, kuidas ettevõttes toimuvate muutuste edukus
sõltub teatud printsiipide ja seaduspärasuste mõistmisest. Seda teemat arendas
edasi neljanda faasi tunnuste kirjeldamise kaudu Friedrich Glasl. Sest just selgelt teadvustatud
ja eesmärgile suunatud juhtimistegevused aitavad viia ettevõtte uute vajalike
tegevusteni, et saavutada soovitud konkurentsipotentsiaal. Konsultantide ülesandeks
on siin juhtide nõustamine ja koolitamine, dünaamilise arengu printsiipide teadvustamine,
mis viivad ettevõtte olemasoleva arengupotentsiaali realiseerimiseni.
Antud raamatus leiab kirjeldamist Euroopas tuntud Trigoni nelja arengufaasi organisatsioonimudel üldisemalt, mille täpsema ja ülevaatlikuma kirjelduse leiab antud
koolkonna järgmises raamatus «Professionelle Prozessberatung. Das Trigon-Modell der
sieben OE-Basisprozesse», mis eesti keeles ilmub pealkirja all «Professionaalne protsessinõustamine.
Organisatsiooniarengu seitsme baasprotsessi Trigoni mudel». Antud
kontseptsioon ja metoodilised instrumendid on välja töötatud ja edasiarendatud
Austrias edukalt tegutsevas nõustamis- ja konsultatsioonifirmas Trigon Entwicklungsberatung
ning vastavat käsitlust võib nimetada Trigoni organisatsiooniarengu mudeliks.
Antud konsultatsioonifirma tegutseb Euroopas põhiliselt saksa keelt kõnelevates
riikides, lisaks Austriale veel Saksamaal ja Šveitsis.
Raamatus kirjeldatud Trigoni mudeliga tutvumine aitab ettevõttes toimuvate
protsesside dünaamikat paremini mõista. Sellega koos tekib võime tulenevalt konkreetsest
arengufaasist ettevõtte organisatsiooni iseloomustavalt kirjeldada ja juhtkonnale
vajalikke soovitusi pakkuda. Saab selgemaks, kuidas ettevõttel on võimalik kulgeda
läbi kasvamise, laienemise, konkureerimise ja koostöö erinevate faaside eduka
toimimiseni kuni ettevõtete liitudeni või klastriühendusteni.
Kes saavad raamatu lugemisest kasu? Kindlasti ettevõtete omanikud, firmajuhid,
arendustöötajad ja ettevõtlikud inimesed erinevates organisatsioonides ning erinevatel
juhtimistasanditel. Samuti on see huvitav, kasulik ja vajalik lugemismaterjal ärinõustajatele
ja konsultantidele. Siit on võimalik leida huvitavat ja vajalikku täiendust olemasolevatele
nõustamismeetoditele. Samas on see raamat mõeldud üliõpilastele, kes alles
õpivad ja tunnevad huvi organisatsiooni õpetustega seotud teemade ja märksõnade vastu,
sest raamatu esimene peatükk annab ajaloolise ja metoodilise ülevaate juhtimissüsteemide
ja organisatsiooni õpetuste koolkondadest ja nende arengusuundadest.
Kui tänases Eesti majanduses tegutsevaid ettevõtjaid kriitiliselt hinnata, siis märkame,
et meie ettevõtted on valdavalt esimese ja teise arengufaasi tunnustega. Kolmandasse
ja neljandasse kvalitatiivselt kõrgemasse arengufaasi, kus avalduvad selgelt
suurem konkurentsivõimekus, produktiivsus ja efektiivsus, jõuavad vähesed. Võib
küsida, miks on see nii? Toimetuse arvates on see oluline küsimus meile kõigile, nii
ettevõtjatele, konsultantidele kui ka juhtimisteadlastele. Teise faasi ettevõtjad, olles
jõudnud kriisi, ei ole sageli võimelised ette võtma ja realiseerima teadlikult suunatud
muudatusi, mis viiksid edasi uuele efektiivsemale arengutasemele. Siin võib välja tuua
mõned juhtimisuuringutes ilmnenud põhjused: strateegiliste eesmärkide püstitamise
oskuste puudulikkus, vähene ambitsioonikus, inimressursi alatähtsustamine, kvalifikatsiooni probleemid jne. Selle kõige tõttu on keeruline ette valmistada murrangulist
liikumist kolmandasse arengufaasi ja sealt edasi neljandasse. Kuid see on samas
konkreetne koht, kus vajatakse kindlasti rohkem välist abi vastava ettevalmistusega
konsultantidelt. Loodame, et selles osas on antud raamatul võimalus täita olulist toetavat
rolli.
Antud raamatu väljaandmisega soovime anda omapoolse panuse ettevõtjatele, kes
peavad oluliseks tegeleda uuteks arenguteks vajalike eelduste loomisega oma organisatsioonis.
Raamat kirjeldab üldist arengu loogikat ja annab juhised selleks, mida teha
soovitud suunas edasiliikumiseks.
Samas on see raamat väga oluline abivahend sellel teel, kui tahame olla riigina
arenguvõimelisemad ja ellu viia järgmise perioodi keskset riiklikku majandusstrateegia
«Eesti ettevõtluse kasvustrateegiat 2014–2020».
Käesolev käsiraamat on esimene samm järgnevate antud koolkonna raamatute
väljaandmisel. Kõik, kes raamatust leiavad enda jaoks kasulikke mõttearendusi ja kes
soovivad kaasa mõelda ning kellel tekib küsimusi või ettepanekuid, andke endast teada
aadressil arengukulg@gmail.com .

Raamatu toimetuse kolleegiumi nimel
Tiit Urva
  • Ilmumisaasta: 2014
  • Raamatu formaat: Kõvakaaneline
  • Lehekülgi: 240
  • Mõõdud: 165x240
  • Toimetanud: Tiit Urva
  • Tõlkinud: Tina Sikkut
  • Illustreerinud: Peeter Paasmäe

Hinnang:

Ainult hindamisel ei pea kontrollkoodi sisestama ja piisab vaid "Postita" nupu vajutamisest
Hinnang sellele tootele: 0 (kokku hindajat)

Nimi:


Sisesta pildil nähtav kood. Registreeritud kasutajad ei pea seda tegema.
Vaata registreeritud kliendi eeliseid
Tutvu reeglitega!
Lisan ostukorvi...
Lisan soovikorvi...
×
Sulge
?
?

Apollo Klubi boonused:

Apollopood
Apollo kauplustes ja e-poes -5%
Apollokino
Iga 10. kinopilet
kingituseks
MahlabaarBlender
Iga 8. jook
kingituseks
ApolloKlubi
100 € täitumisel
5 € kinkekaart
Sulge
See väli on kohustuslik.
Palun sisesta 2 või enam tähemäki.
See väli on kohustuslik.
Palun sisesta 2 või enam tähemäki.
First name is not valid.
Vald puudub.
This is not an email address.
E-posti aadress on nõutud.
This email is already registered.
This is not an email address.
See väli on kohustuslik.
See väli on kohustuslik.
See väli on kohustuslik.
See väli on kohustuslik.
See väli on kohustuslik.
See väli on kohustuslik.
See väli on kohustuslik.
See väli on kohustuslik.
Enter a valid password.
Palun sisesta 6 või enam tähemärki.
Please enter 16 or less characters.
Passwords are not same.
Isikukood/reg nr. puudub.
Reg nr. puudub.
Firma nimi puudub.
Selle isiku- või registrikoodiga on konto juba loodud
Vale Eesti isikukood
See väli on kohustuslik.
Birthday field is not valid.
Email, isikukood või salasõna on vale